[案例研究]庄妈妈的母亲叫庄卫红。她在上海被解雇。1996年，他带领四个人，借了3万元成立了“壮妈清洁食品协会”。第一组客户是门口的六个邻居，每个家庭每月收取10元的服务费。
景财学会成立后，被广泛报道为离职后再就业。庄宏还被评选为“上海市十佳最佳青年”和“ 5月4日中国青年奖章获得者”。
清洁碗碟在政府相关部门的大力支持下，一年之内就获得了700,000多种支持资金。
从那时起，在线蔬菜合作社的规模迅速扩大，员工人数从4人增加到100多人。建立了财务，统计，生产，生产，办公室，运输，仓库和采购部门。
办公室有5名成员。
当庄的母亲招聘员工时，就不需要那些愿意以低工资努力工作的农民工。所有人的工资都很高，总工资在800-1000元左右，是农民工的两倍，并负责员工的养老金和医疗保险。ia认为工资也是一种投资，雇用更多下岗工人将有助于她的企业形象。
庄先生还担任董事会主席，并代表丈夫进行家庭管理。没有才能。
和金融动荡有关，账目不清楚，她不了解一些基本概念，她认为清洁蔬菜行业是一个高利润行业，但实际上却是盈利他曾经要求接受采访的记者不明白什么是赢利，什么是赢利？我应该扣除哪些费用？
他经常参加各种社交活动，并在马匹上花费超过20万元人民币。1998年，壮妈妈每月在户外聚会20余天，发表演讲并获奖。
几乎没有时间和精力来管理业务。
如果在线蔬菜公司运作正常，则每月销售额为20万元，平均约为10万元。这些收入不足以维持100名员工的生存。通常用于借钱并支付给员工。
净菜公司自成立之日起没有任何利润，每月最低损失为4000元，四年的责任超过100万元。
许多员工不断流失。
之后，庄说：“那时我还没有想到，到1998年3月，我每月只损失4000元。这很好。
“注册会计师王振宇为庄的母亲提出了免费的财务分析。经过五天的审计，初步分析表明，庄犯了最简单的错误。净利润为90。因此，三年的薪水最高支付80万。
不如庄的母亲直接借钱送工人，还省了工作！
1998年，一家成长中的蔬菜公司因经济纠纷遭受重创，法院判决赔偿50万元。
2000年，在线蔬菜公司的员工人数从100多人减少到4人。
当年8月1日，近10万元的租金延迟迫使这家在线蔬菜公司关闭。
想法：1。
公司的目的是什么？
壮妈妈清洁食品协会的目的是什么？
从企业目标的角度看企业发展是什么？
2）
庄的母亲在成本和利润方面有什么问题？
这些问题将如何影响公司的运营和发展？
3）
如果她想给母亲做一个好主意，您会给她什么建议？